- Нанимайте самых лучших людей
- Убедитесь, что у компании не закончились деньги
- Сформулируйте видение и возглавьте его
Ключевое слово – «только». Этот список важен из-за всего, чего в нем нет.
Основатель стартапа должен тратить свое время только на эти три вещи.
Конечно, это смехотворно скажите вы.
В реальном (грязном) мире большинство основателей начинают делать почти все, кроме этих трех вещей.
Таким образом, нетехнические основатели будут вертеться с кодом на сайте. Они попробуют свои силы в дизайне. Они будут создавать маркетинговые кампании – даже если они никогда не делали этого раньше. Все в порядке, ведь они сами выбрали такой путь. Путь одинокого бизнесмена.
Однако, как только основатель получает серьезные деньги, пришло время стать идеалистом в отношении трех золотых правил.
Венчурный капитал существует – он развернут. Это позволяет нанять людей, которые лучше соображают в вещах, чем его основатель. На самом деле, нанять людей, не так уж и трудно, в интернете можно с легкостью подать объявление о найме работников.
(И вы должны получить их!)
Задача основателя состоит в том, чтобы убедить и соблазнить их присоединится к вам. Как только они окажутся на борту, начальник должен вести их в правильном направлении. Это часть психологического бизнес видения. Ваши индивидуальные, внутренние записки, встречи с коллегами, обсуждение деталей – это тактика для успеха.
В то время, когда все это происходит, вы также должны управлять своей финансовой моделью, скоростью горения ипродолжать следить, разговаривать и ухаживать за инвесторами в рамках подготовки к следующему увеличению капитала. Обеспечение того, чтобы у компании не заканчивались деньги, — это ежедневная работа.
Найм. Деньги. Миссия.
Вы можете написать книгу по каждому из трех правил. Не нужно отрицать, что у вас нет писательского таланта.
И опять же, важно то, чего нет в этом списке.
Каждый должен помнить, что, если вы строите венчурную компанию – эти три вещи, не просто горящая звезда. Это – ваше все!
Любое решение отклониться от этих правил означает – проигрыш.
И это может быть хорошо, но знайте, что всегдаесть цена, за которую придется платить. Как правило, это не отбрасывает вас полностью, а лишь критично замедляет в гонке попадания на рынок.
Стоит отметить: эти принципы неприменяются, если вы не запускаете стартап с венчурной поддержкой.
Поэтому, если вы загружаетесь, то вы просто не используете деньги других людей для борьбы за долю рынка. Вы можете и должныидти медленнее, руки становятся грязнее и мягче, но и деньги приходят существенные.
После нескольких лет начальной загрузки, вы проснетесь в субботу утром и поймете, что все то, что вы делали, действительно принесло вам победу. И вы больше не будете нагружаться, и уставать.
Поделитесь этой бизнес-статьей со своими друзьями, а так же коллегами по работе, ну и может вашим начальством.
