Мотивация сотрудников напрямую связана с их эффективностью. Организация с мотивированными работниками наслаждается высокой урожайностью и удовлетворенными работниками. Поддержание мотивации сотрудников должно быть приоритетом в компаниях. Существует несколько методов мотивации сотрудников, но один общий метод полностью объединяет в себе создание системы вознаграждений. Система вознаграждений – это бизнес-система, которая предоставляет финансовые и нефинансовые вознаграждения сотрудникам на основе результатов работы. Компании должны понимать, как работают системы вознаграждения и преимущества и недостатки системы вознаграждения, чтобы получить наибольшую выгоду.
Разработка системы вознаграждений
Первым шагом в разработке системы вознаграждения является определение ведомственных и организационных целей, которые приводят к вознаграждению. Например, компания может вознаградить команду продаж, если они соответствуют квоте продаж за месяц. В отличие от оценки эффективности, системы вознаграждения, как правило, основаны на вкладе команды.
Тем не менее, некоторые работодатели предпочитают создавать систему вознаграждения, которые признают индивидуальную производительность и поведение. Менеджеры должны определить, как измерить достижение поставленных для персонала целей. Организации могут использовать повышение прибыльности, производства или обслуживания клиентов в качестве способа измерения целей. Менеджеры должны объяснить детали программы вознаграждения всем сотрудникам, чтобы они могли понять ожидания организации.
Преимущества системы вознаграждений
Очевидным преимуществом внедрения системы вознаграждений является повышение мотивации сотрудников. Сотрудники, которые вознаграждены за их положительный вклад в компанию, чувствуют, что их ценит и уважает руководство.
Хотя деньги не являются единственным определяющим фактором удовлетворенности сотрудников, денежные вознаграждения играют определенную роль в повышении мотивации сотрудников и производства. Сотрудники, которые понимают, что их работа в группе связана с финансовым вознаграждением, более склонны работать вместе для достижения общих целей.
Недостатки системы вознаграждений
В некоторых случаях вознаграждение может привести к конфликту и нежелательной конкуренции между сотрудниками. В системе вознаграждения на основе производительности группы, сотрудники могут начать обвинять друг друга, если цели не достигнуты. Не достижение вознаграждения может негативно повлиять и на мотивацию сотрудников.
Если руководство устанавливает вознаграждение на основе целей, которые чрезвычайно трудно достичь, сотрудники могут потерять мотивацию и перестать пытаться повысить производительность.
Виды вознаграждений
Бонусы и повышение заработной платы являются распространенными видами финансовых вознаграждений, предоставляемых через систему вознаграждений. Однако существуют и другие виды вознаграждений, которые являются ценными для сотрудников. Преимущества, такие как отпуск, гибкий график, опционы на акции и оплачиваемый больничный, высоко ценятся сотрудниками. Другие награды включают признание и благодарность, которые имеют большое значение для улучшения морального духа. Например, менеджер может принять решение пригласить команду на обед или отправить благодарственное письмо, чтобы выразить благодарность за всю нелегкую работу, что они проделали.
Малые, средние и крупные компании, должны внедрять в свой бизнес систему вознаграждения на типах достигнутых целей.
Делитесь этой статьей со своими друзьями, у кого в подчинении находится персонал. Ну или отправьте ее своему руководству, если считаете, что в вашей организации нет, того, что написано в статье!
