Нелегко быть боссом. Пусть вы можете поселиться в крутом и красивом офисе, находящимся в высотном здании. Обладать впечатляющим титулом, иметь дорогой костюм, но это мало. На самом деле требуется много отваги, чтобы быть во главе организации и целой группы людей.
Часть вашей работы заключается в том, чтобы быть номинальным руководителем компании и быть у ее руля, когда вы нанимаете рабочую силу и ведете бизнес к успеху.
Другая и самая важная часть – это способность управлять персоналом, которые делают то, что вы им велите.
Важным аспектом управления персоналом является возможность держать их счастливыми.
Но как владелец бизнеса может гарантировать, что персонал будет чувствовать себя удовлетворенным?
Уже доказано, что счастливый персонал – это продуктивный персонал. Исследование показало, что улучшение счастья персонала на самом деле привело к повышению производительности труда на 12%.
Некоторые рабочие места работают в этом направлении, предлагая бесплатные завтраки, фрукты, напитки (включая алкоголь), дни рождения за счет компании, дополнительные праздники, транспортные льготы, пособия по уходу за детьми и даже по здоровью.
Работники в целом движутся к преимуществам, делая их трудовую жизнь счастливее. Тут вы смотрите не на способности своего коллеги. Вы уже заботитесь о нем на личном уровне, словно члену семьи.
В исследовании, посвященном пособиям и льготам для сотрудников, 72% респондентов хотели бы иметь неограниченный оплачиваемый отпуск.
69% опрошенных хотели бы получить вознаграждение за хорошее поведение, 68% - досрочную пенсию, а 66% - оплачиваемый больничный. Награждение сотрудников таким образом, показывает вашу заботу о них, как люди могут помочь им быть счастливее на работе и стать продуктивнее.
Счастье приходит, когда вы знаете, что за вами присматривают:
Чтобы сделать персонал счастливее – вам не потребуется глубокое мышление. Достаточно будет дать им то, что они просят. Ваш коллега давно хотел, чтобы на его рабочем столе появился дополнительный монитор?
Исследование показало, что наличие второго монитора, установленный для тех, кто нуждался в них, улучшил производительность на 18% и счастье на 91%.
Знание того, что босс заботится о своем персонале, может помочь улучшить счастье сотрудников в рабочей среде.
Одним из способов сделать это может быть инвестирование в их дальнейшее профессиональное развитие. Учебные курсы и дополнительные навыки, за счет компании, могут помочь сотруднику почувствовать себя более ценным и счастливым.
В более широком масштабе, даже обеспечение того, чтобы вся команда чувствовала себя в безопасности на рабочем месте, также повышает их уровень счастья.
Например, наличие страховки ответственности дает сотрудникам спокойствие, что их действия и выполненная работа, не будет приписываться третьим лицам.
Счастливый персонал и босс – это новый стандарт для компаний:
Раньше крупные компании ассоциировались с огромными прибылями и очень жадным начальством, которые было наплевать на своих работников. Но прогресс не стоит на месте, мы все развиваемся в определенных областях и обществе. Поэтому стандарт ведения бизнеса в крупных компаниях поменялся.
В наши дни все больше компаний заинтересованы в счастье своих сотрудников. Они понимают, что для того, чтобы компания функционировала, ядром ее здоровья является благополучие ее сотрудников.
И не только персонал, но и начальник. Счастье и благополучие одного босса проецируется на все решения компании, статистику, а также благосостояние персонала, поскольку они зависят от его решения.
Таким образом, найти баланс между начальником персонала в одной компании – одна из самых больших целей для бизнес-тренеров в наши дни. Они знают, что этот баланс означает лучшую жизнь работы для всех, сотрудников, босса, а также потребителей продукта или услуг компании.
Счастье сотрудников может быть самым важным фактором в достижении успеха в бизнесе. Низкий моральный дух в команде может привести к стагнации в реальных целях бизнеса, потерей сотрудников и плохой репутации.
На связи был интернет-журнал «Hard-Life».
